Titre : Chapitre 4, la gestion des projets

Spécificités d'un projet intrapreneurial

Plan

La sélection des projets intrapreneuriaux

Les difficultés spécifiques

Titre : L'accompagnement des projets par la structure

Les besoins de l'intrapreneur

Le "funding"

Le "staffing"

Quelques éléments clés sur l'équipe

Les principales causes d'échec

Les principales causes d'échec (suite)

Titre : Quelques outils de gestion d'un projet entrepreneurial

Les principaux outils utilisés - Deux outils classiques (1) Le business model

Une histoire pour commencer

Le cas Xerox

Le cas Xerox (suite)

Modèle de revenu = modèle d'affaires ?

Le modèle de revenu

Du modèle de revenu au modèle d'affaires

Intérêt du raisonnement en termes de business model

Une représentation académique : le modèle RCOV

Et la représentation la plus utilisée...

Plan : Le business plan

A quoi sert un business plan ?

Plan d'un business plan

Plan : La note de synthèse

La note de synthèse (ou executive summary)

Plan : Historique et planning du projet

Historique et planning du projet

Plan : L'équipe fondatrice

L'équipe fondatrice

Plan : Les grandes orientations stratégiques

Les grandes orientations stratégiques

Plan : Le produit (ou service)

Le produit ou service

L'échelle des TRL

Le produit ou service (suite)

Plan : Positionnement par rapport au marché

Le marché et les aspects marketing

Plan : Production et opérations

Production et opérations

Plan : Plan de financement

Plan de financement

Le plan de financement (tableau)

Plan : Analyse des risques

Analyse des risques

Plan : Le lean startup

Le lean startup

Le MVP

Le pivot

Des outils encore utiles ?

Alimenter son business plan avec ses expérimentations

Última modificación: sábado, 4 de enero de 2025, 17:26