Contrôle de Gestion
2025 – Semestre 2
Enseignant : Émile ROGIER
Objectifs du cours
L’objectif de ce cours est de proposer un panorama orienté recherche des théories ainsi que des outils du contrôle de gestion. Ce panorama sera structuré en trois grandes parties :
• Une introduction permettra de définir la discipline, dans ce qu’elle est mais aussi ce qu’elle n’est pas, et d’en présenter les principaux outils.
• Seront ensuite présentés les fondateurs de la discipline, dont les travaux seront décrits et discutés à travers des portraits individuels permettant de montrer les influences réciproques qu’entretiennent leurs pratiques professionnelles et leur approche académique.
• Enfin, seront abordées les approches critiques, plus récentes, visant à resituer les techniques de contrôle créées par les auteurs décrits précédemment dans l’environnement politique, social et culturel des firmes. Ces approches permettent également de décrire l’extension de la logique de contrôle gestionnaire au-delà de la sphère économique.
Description
• Prérequis
o Aucune connaissance préalable n’est requise pour s’inscrire, des rappels des théories de base seront faits lors d’une séance introductive. Pour avoir une présentation plus pratique de ces théories, je vous encourage à lire les chapitres recommandés (voir partie « Ressources ») , car je n’aurai malheureusement pas le temps de les présenter de façon exhaustive.
• Volume horaire et organisation des séances :
o 24h, à raison de 8 séances de 3h réparties au cours des mois de mars et avril
• Modalités d’évaluation
o Présentations d’articles au cours des séances
o Bonification en fonction de la participation orale et de l’assiduité
Plan du cours
Le cours se divise en 4 séquences, pouvant s’étaler sur une ou plusieurs séances :
Séquence 1 : Introduction
Définitions, distinction contrôle / comptabilité, typologie du contrôle.
Séquence 2 : Principaux outils du contrôle
• Outils d’information de la hiérarchie
o Méthode des coefficients
o Centres d’analyse
o Direct costing
• Outils de contrôle des opérationnels
o Standardisation
o Planification et reporting
• Outils visant à susciter la proactivité
o Centres de responsabilité
o Marchés internes et prix de transfert
o Externalisation
• Conclusion : des outils nécessitant une adaptation selon la taille, le type et la culture de l’entreprise pour être réellement performants
Séquence 3 : les grands auteurs en contrôle de gestion
• Bases conceptuelles du contrôle
o Taylorisme et fayolisme
o Premières approches du coût complet : Church et Gantt
o Penser les finalités du contrôle avec Mary P. Follett
• Fondateurs de la discipline
o Alfred P. Sloan : décentralisation hiérarchique et information prévisionnelle
o Donald Brown, le faiseur de RoI
o Le système Bedaux de mesure du travail
o Décentraliser l’entreprise avec Ralph Cordiner
• Le temps des théoriciens
o Le cadre conceptuel fondateur de Robert Anthony
o Peter Drucker et la DPO
o Le BBZ de Pyrrh
o Le toyotisme par Yasuhiro Monden
o Hope & Fraser : penser le contrôle sans le budget
o Robert Kaplan : ABC, ABM et BSC
Séquence 4 : approches organisationnelles et sociétales du contrôle
• Théories contingentes du contrôle
o Concept de contingence
o Contingence structurelle
o Contingence attitudinale et comportementale
• Approches par les packages
o Définition d’un package de contrôle
o Perspectives qualitatives
o Perspectives quantitatives
• Approches institutionnelles
o Influence de la sociologie institutionnelle
o Concept de logique institutionnelle
• Approches pratiques
o Influences bourdieusiennes
o Théorie de l’acteur-réseau
o Théorie de l’activité
o Ontologie du site
• Contrôle capacitant
• Approches stratégiques
o Le contrôle comme outil de déclinaison de la stratégie
o Le contrôle comme outil d’élaboration de la stratégie
• Approches interculturelles
o Notion de culture sociétale
o Perspective étique : le modèle de Hofstede
o Perspective émique : le modèle d’Iribarne
o École du contexte
o Courants hybrides
• Études foucaldiennes
o Rappels de concepts foucaldiens : discipline, techniques de soi, gouvernementalité et biopolitique
o Un champ localisé historiquement et géographiquement
Séquence 5 : Conclusion
• Un état de l’art des courants de recherche
• Mise en perspective avec certains des grands phénomènes contemporains : changement climatique, IA, financiarisation
Ressources pour préparer et approfondir le cours
Malheureusement, peu de manuels présentent le contrôle de gestion d’un point de vue « recherche ». Voici tout de même un ouvrage intéressant sur le sujet :
• SPONEM Samuel, PEZET Anne, Les grands auteurs en contrôle de gestion, EMS Editions (2021)
Pour avoir un aperçu plus technique du contrôle de gestion, notamment pour les personnes n’ayant jamais suivi de cours en la matière :
• KHALDI Mohammed-Ali & SABIR Abdelbasset, DCG 11 – Le contrôle de gestion, Ellipses (2021) fiches n° 2 et 10 (
• DEMEESTÈRE René, LORINO Philippe, MOTTIS Nicolas, Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion Chapitre 6 Section 7
• SELMER Caroline, La boîte à outils du contrôle de gestion, Dunod (2019) Dossier 4, particulièrement les pages 66-69
• HÉMICI Farouk & BOUNAB Mina, Techniques de gestion, Dunod (2016) chapitre 10
Tous ces ouvrages sont disponibles sur le site Cairn.info, accessibles avec vos codes Intranet ENS Paris-Saclay.
Une bibliographie complète sera donnée en complément de chacune des séquences.
2025 – Semestre 2
Enseignant : Émile ROGIER
Objectifs du cours
L’objectif de ce cours est de proposer un panorama orienté recherche des théories ainsi que des outils du contrôle de gestion. Ce panorama sera structuré en trois grandes parties :
• Une introduction permettra de définir la discipline, dans ce qu’elle est mais aussi ce qu’elle n’est pas, et d’en présenter les principaux outils.
• Seront ensuite présentés les fondateurs de la discipline, dont les travaux seront décrits et discutés à travers des portraits individuels permettant de montrer les influences réciproques qu’entretiennent leurs pratiques professionnelles et leur approche académique.
• Enfin, seront abordées les approches critiques, plus récentes, visant à resituer les techniques de contrôle créées par les auteurs décrits précédemment dans l’environnement politique, social et culturel des firmes. Ces approches permettent également de décrire l’extension de la logique de contrôle gestionnaire au-delà de la sphère économique.
Description
• Prérequis
o Aucune connaissance préalable n’est requise pour s’inscrire, des rappels des théories de base seront faits lors d’une séance introductive. Pour avoir une présentation plus pratique de ces théories, je vous encourage à lire les chapitres recommandés (voir partie « Ressources ») , car je n’aurai malheureusement pas le temps de les présenter de façon exhaustive.
• Volume horaire et organisation des séances :
o 24h, à raison de 8 séances de 3h réparties au cours des mois de mars et avril
• Modalités d’évaluation
o Présentations d’articles au cours des séances
o Bonification en fonction de la participation orale et de l’assiduité
Plan du cours
Le cours se divise en 4 séquences, pouvant s’étaler sur une ou plusieurs séances :
Séquence 1 : Introduction
Définitions, distinction contrôle / comptabilité, typologie du contrôle.
Séquence 2 : Principaux outils du contrôle
• Outils d’information de la hiérarchie
o Méthode des coefficients
o Centres d’analyse
o Direct costing
• Outils de contrôle des opérationnels
o Standardisation
o Planification et reporting
• Outils visant à susciter la proactivité
o Centres de responsabilité
o Marchés internes et prix de transfert
o Externalisation
• Conclusion : des outils nécessitant une adaptation selon la taille, le type et la culture de l’entreprise pour être réellement performants
Séquence 3 : les grands auteurs en contrôle de gestion
• Bases conceptuelles du contrôle
o Taylorisme et fayolisme
o Premières approches du coût complet : Church et Gantt
o Penser les finalités du contrôle avec Mary P. Follett
• Fondateurs de la discipline
o Alfred P. Sloan : décentralisation hiérarchique et information prévisionnelle
o Donald Brown, le faiseur de RoI
o Le système Bedaux de mesure du travail
o Décentraliser l’entreprise avec Ralph Cordiner
• Le temps des théoriciens
o Le cadre conceptuel fondateur de Robert Anthony
o Peter Drucker et la DPO
o Le BBZ de Pyrrh
o Le toyotisme par Yasuhiro Monden
o Hope & Fraser : penser le contrôle sans le budget
o Robert Kaplan : ABC, ABM et BSC
Séquence 4 : approches organisationnelles et sociétales du contrôle
• Théories contingentes du contrôle
o Concept de contingence
o Contingence structurelle
o Contingence attitudinale et comportementale
• Approches par les packages
o Définition d’un package de contrôle
o Perspectives qualitatives
o Perspectives quantitatives
• Approches institutionnelles
o Influence de la sociologie institutionnelle
o Concept de logique institutionnelle
• Approches pratiques
o Influences bourdieusiennes
o Théorie de l’acteur-réseau
o Théorie de l’activité
o Ontologie du site
• Contrôle capacitant
• Approches stratégiques
o Le contrôle comme outil de déclinaison de la stratégie
o Le contrôle comme outil d’élaboration de la stratégie
• Approches interculturelles
o Notion de culture sociétale
o Perspective étique : le modèle de Hofstede
o Perspective émique : le modèle d’Iribarne
o École du contexte
o Courants hybrides
• Études foucaldiennes
o Rappels de concepts foucaldiens : discipline, techniques de soi, gouvernementalité et biopolitique
o Un champ localisé historiquement et géographiquement
Séquence 5 : Conclusion
• Un état de l’art des courants de recherche
• Mise en perspective avec certains des grands phénomènes contemporains : changement climatique, IA, financiarisation
Ressources pour préparer et approfondir le cours
Malheureusement, peu de manuels présentent le contrôle de gestion d’un point de vue « recherche ». Voici tout de même un ouvrage intéressant sur le sujet :
• SPONEM Samuel, PEZET Anne, Les grands auteurs en contrôle de gestion, EMS Editions (2021)
Pour avoir un aperçu plus technique du contrôle de gestion, notamment pour les personnes n’ayant jamais suivi de cours en la matière :
• KHALDI Mohammed-Ali & SABIR Abdelbasset, DCG 11 – Le contrôle de gestion, Ellipses (2021) fiches n° 2 et 10 (
• DEMEESTÈRE René, LORINO Philippe, MOTTIS Nicolas, Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion Chapitre 6 Section 7
• SELMER Caroline, La boîte à outils du contrôle de gestion, Dunod (2019) Dossier 4, particulièrement les pages 66-69
• HÉMICI Farouk & BOUNAB Mina, Techniques de gestion, Dunod (2016) chapitre 10
Tous ces ouvrages sont disponibles sur le site Cairn.info, accessibles avec vos codes Intranet ENS Paris-Saclay.
Une bibliographie complète sera donnée en complément de chacune des séquences.